为了推动园区企业的项目管理水准提升，降低企业参加高端商业化培训的成本，西安软件园发展中心特出资购买项目管理高端课程——项目管理核心精要应用实践培训，以园区特惠价提供给区内企业参加。请相关企业抓住机会报名参训。
一、主办机构：西安软件园发展中心
支持机构：赛宝认证中心
二、培训时间、地点
2015年6月10-12日 （周三至周五） 时长：3天 早9：00—晚17：00
科技二路72号西安软件园零壹广场（具体地点待定）
三、培训对象
PM\PSM\部门主管，有2年以上项目管理经验，或准备在项目管理方面发展的员工
四、培训讲师
项目管理实践资深专家 郑晓龙 先生
美国项目管理协会注册PMP。曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监；拥有十多年的项目管理、产品管理经验，以及大型项目监理、咨询和培训经验。其知名的《盲人摸项》系列课程，整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设置，受到参课学员与聘用公司的广泛好评。
五、课程大纲（课程内容详见附件）：
该课程以项目管理基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合，概述如下：
1. 课程按项目阶段先后顺序，以发生在项目各阶段的案例为主线，以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。
2. 项目案例与学员所处的IT行业相关，能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控，风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。
3. 通过了解规范的项目管理的过程，使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤，提高实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。
4. 在案例分析中，列举了项目过程最经常遇到的情形，如：客户需求变更、风险的发生、项目冲突的发生等等。
5. 课程以如下三种形式展开：规范的IT项目管理过程中的常用流程、方法、技巧介绍；案例互动分析；实战模拟练习。
六、培训费用：
园区特惠价：2500元/人（市场价4500元/人）
七、报名方式
为保证机会均等，每家企业限报5人。
报名企业于5月29日（周五）16:00前发送以下报名回执到邮箱：luanby@xdz.gov.cn
联系人：
软件园发展中心产业部 栾包英
029-87607182,luanby@xdz.gov.cn
< 项目管理核心精要应用实践培训报名回执>
附件：
项目管理体系核心精要应用实践课程介绍
