根据PMI的一项统计结果，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目的项目管理由于其管理对象、管理内容与团队特点的因素，挑战更为严峻。与一般介绍性质的“项目管理”培训课程不同，本课程凭借讲师多年来在多种行业领域内（金融、电信、电力、物流、外包、以及医疗、中间件……等）从事一线软件项目管理所取得的丰富的实战经验和咨询经验，通过大量实例来详尽介绍与分析深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节，以及相应的对策。
本课程所列举的所有实例和最佳实践，全部来自于中小规模的软件公司，没有一个来自于所谓的“500强”公司。所以，这些实践可以很快的在贵公司得到应用，而不需要依托大公司才有的、昂贵的、不可复制的平台与环境。
具有一定经验的项目管理人员（1～3年经验），以及PMO部门经理、质量部经理等中高级管理人员均可报名参加。
一、主办机构：
麦思博（北京）软件技术有限公司
二、培训时间、地点：
2014年11月8-9日 时长：2天
早9：00—晚16：00
西安市（具体地点待定）
三、培训讲师
David.Wang ——软件研发管理与项目管理专家、2013年中国软件工程年度人物、业界知名讲师和咨询师。拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、IBM、中国移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣。（详见附件1）
四、课程特色：
1.课程设计理论联系实际，注重可操作性和可执行性；
2.系统化的课程内容：包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容，帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训；
3.课程全程采用互动式教学沙盘演练，内容包括讲师在咨询过程中积累的大量实际案例，通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力；
4.凭藉讲师多年管理和咨询经验，筛选了一批适合一般规模的软件组织特点的、实施简便、效果明显并且有大量成功案例的软件项目管理工具/方法/技术/模板，供学员在培训后的实际工作中分析、采纳和运用。
课程具体内容详见附件2
五、培训费用：
特惠价：4200元/人（原价5800元/人）
六、报名方式
为保证培训效果，本课程听课名额限20人。
有兴趣的企业于11月3日（周一）前发送以下报名回执到邮箱：weilichun@msup.com.cn
咨询电话：010-64108466-641 魏立春
附件：讲师介绍
课程内容
报名回执：
单位名称
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