如何通过高效便捷的项目管理方法对项目实现合理有效的管控是软件企业长期面临的课题。尤其对中小软件企业而言，许多依托大公司才有的、昂贵的、不可复制的平台与环境的管理方法是无法落地的。针对中小企业的此类困惑，软件项目管理专家王小刚老师特总结多年来在多种行业领域内（金融、电信、电力、物流、外包、以及医疗、中间件……等）从事一线软件项目管理所取得的丰富的实战经验和咨询经验，推出“软件项目管理的10项锦囊妙计”课程。
本课程采用“沙盘演练”的形式，以软件项目的生命周期（以项目启动、项目计划、项目监控、项目总结的时间顺序）为主线，通过大量真实案例深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节以及相应的对策。与一般介绍性质的“软件项目管理”培训课程不同，本课程所列举的所有实例和最佳实践，全部来自于中小规模的软件公司，没有一个来自于所谓的“500强”公司。
具有1-3年以上项目管理经验、PMO部门经理、质量部经理等中高级管理人员均可报名参加。
一、主办机构：
麦思博（北京）软件技术有限公司
二、培训时间、地点：
2014年3月15-16日 时长：2天 早9：00—晚16：00
西安软件园附近（具体地点待定）
三、培训费用：
原价：5800/人（软件园特惠：3500元/人,5800元/2人）
四、培训议程：
8：30--9：00 签到
9：00--12：00 上午课程时间（课程内容详见附件）
12：00－13：00午休
13：00--16：00下午课程时间（课程内容详见附件）
五、报名方式
为保证培训效果，本课程听课名额限25人。
有兴趣的企业于3月13日（周四）前发送以下报名回执到邮箱：Qian.gao@msup.com.cn
咨询电话：010-64108466-646 高倩
附件1：讲师及课程简介
附件2：报名回执
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