项目管理和IT服务管理沙盘历经从传统到敏捷的不断演化，预示着项目管理和IT服务管理的理论随着时代发展的不断变迁。曾几何时，我们所熟知的“阿波罗13”和“模拟机场”沙盘已经离我们远去，如今我们必须百尺竿头更近一步。真正符合中国国情的沙盘将给我们注入新的活力，这里不仅有传统项目管理和敏捷项目管理，还有ITIL和DevOps如何融合的思考，也有大数据时代下的数字化转型的探秘。
本次，软件园发展中心特联合国内一流的终身学习发展服务商东方瑞通共同举办敏捷项目和服务管理沙盘训战。，您可以在沙盘游戏中进行CFO、HR总监、业务总监、CIO、研发总监、运维总监、服务台经理、技术支持专家、PMO（项目管理办公室）成员、变更和配置经理等角色的深度扮演，掌握敏捷项目和服务管理技巧。
培训时间：2018年6月29日（周五全天）9:00-17:30
培训地点：西安高新区（具体地点报名成功后另行通知）
议程：
8:30-8:40签到
8:40-9:00嘉宾致辞/主持人致辞
9:00-12:00上午学习
12:00-13:30午间休息
13:30-17:00下午学习
17:00-17:30总结研讨
培训对象：
1. 涉及项目和产品生命周期管理的企事业单位、外资公司和政府机关等机构的人员，具体培训对象可以是部门主管、项目经理、架构师、系统开发人员、实施人员、测试和运维人员等
2. 想了解项目管理、DevOps和IT服务管理实战案例和最佳实践经验的人员
3. 对敏捷项目管理和系统架构设计有兴趣的人员
4. 其它对ITIL及项目管理沙盘有兴趣的人员
课程大纲：见附件
授课讲师：
刘通 老师，英国爱丁堡龙比亚大学 硕士，20年IT领域管理经验，先后就职于IBM、德国电信(T-SYSTEMS)、东方海外(OOCL)、亿阳信通（BOCO）、明基电通（BenQ）、富基融通(E-Future)和东方瑞通(EastHome)等公司。担任的主要职务有高级培训讲师、管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师，先后为IBM、HP、联想集团、腾讯、网易等几十家知名公司提供咨询和学习发展服务。现主要致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT架构设计的标准化工作。
培训费用：
每家企业仅限1名管理者（需现场提供名片）和1名骨干员工（需现场提供名片）免费参加。自第3人开始，需缴纳费用1998元/人。
报名方式：
请有兴趣的企业和个人于6月25日17:00前点击以下链接报名，谢绝空降。
https://www.wenjuan.com/s/vY7N7r/
报名咨询：
西安软件园发展中心 栾包英
电话：029-87607182,18629039871；邮箱：luanby@xdz.gov.cn
东方瑞通（西安） 闫莉莎
电话：029-89130504,132 0168 7705;
邮箱:yanlisha@easthome.com
西安软件园发展中心
