现代企业的发展面临着愈来愈激烈的竞争，如何通过建立高效规范的项目管理体系和项目管理人才阶梯队伍实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。另外，近年来敏捷方法的实施受到业界的广泛关注，然而许多组织仍无法领略到敏捷的实际效用。
本次，西安软件园特携手北京神州巨龙管理咨询有限公司与园区企业分享业内最佳实践，探讨如果结合敏捷方法的实施建立适合现代企业的项目管理体制，请园区企业项目管理相关人员积极报名参加。
讲座时间：2013年12月22日（周日）14:00-16:00
讲座地点：西安软件园秦风阁7层多功能厅
讲座费用：免费
讲座内容：
国内大中型企业实施现代项目管理体系的必要性分析；
IPD、ISC、HPPD等国内知名企业优秀项目管理制度体系分享；
现代项目管理的思维模式与传统行为模式的冲突；
现代项目管理的关键流程及步骤；
何为敏捷，敏捷开发遇到的主要问题分析
敏捷的最佳实践分享
讲师介绍：庄老师
香港理工大学管理学硕士 ，美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) ，国际大型IT企业项目管理课程架构师、高级讲师
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
报名联系：
请有意向参加讲座的企业提前填写附件的报名回执并发送到以下联系人的电子邮箱。
西安软件园发展中心 产业发展部 栾包英
电话：87607182 邮箱：luanby@xdz.gov.cn
北京神州巨龙管理咨询有限公司 李老师
电话：13259707580 邮箱：2355561519@qq.com
附件【报名回执.doc】
